Cómo evitar la rotación del personal en tu empresa
¿Sabías que la rotación constante de tu personal puede costar hasta un 200% del salario anual de un empleado? Esto fue revelado por el analista industrial y fundador de Bersin by Deloitte, Josh Bersin en un artículo donde hace énfasis en la importancia de la retención de los colaboradores.
Tener una alta tasa de rotación es un indicio de fallas dentro de tu cultura organizacional, la cual debe ser el alma de tu empresa ya que se refiere a tus valores y filosofía. Sin duda, esto es algo que debe cambiar para poder tener un buen clima organizacional.
Es por eso que te compartimos 5 estrategias para evitar la rotación de personal en tu empresa:
- Ofrece prestaciones atractivas: Según un estudio realizado en el 2018 por la consultora global de Recursos Humanos Mercer, el 88% de los colaboradores mexicanos señalan que la flexibilidad se ha convertido en una propuesta de valor a la hora de tomar decisiones laborales. Es importante conocer las necesidades de tu personal para asegurarte de que estén contentos y satisfechos con su trabajo.
- Mantén una comunicación constante y abierta: Asegúrate de tener interacción con tu personal y brindar confianza. Es importante generar un vínculo en donde se sientan tomados en cuenta y así crear un mayor compromiso hacia la organización.
- Reconoce los logros: Reconocer el esfuerzo de tu personal es esencial. Más allá de un bono, el felicitar de una manera especial y emotiva a los colaboradores incrementa su sentido de pertenencia y por lo tanto su productividad. Esto puede hacerse a través de videos para crear un producto dinámico y atractivo que los motive a continuar con un buen desempeño.
- Refuerza el team building de tu empresa: Realiza campamentos, comidas, torneos o dinámicas que impulsen tener un ambiente organizacional sano y una mejor convivencia entre tus colaboradores. Esto puede complementarse al grabar tus eventos para después compartirlo con la empresa y sea un recuerdo memorable para todos.
- Ofrece programas de bienestar: Demuestra la importancia que tiene para la empresa el desarrollo integral de sus colaboradores a través de activaciones deportivas, planes de alimentación sana y acompañamiento emocional.
Finalmente, el contar con HR analytics te ayudará para monitorear la satisfacción y felicidad de tus colaboradores y así evitar la rotación de personal de tu empresa.
¡Recuerda que el activo más valioso son las personas dentro de tu organización!
